战国群雄变三国争霸，2014你还想买点啥‘开云官方在线登录’

本文摘要：马化腾，马云，李彦宏1月24日，百度宣告收购人人持的全部糯米网股份，全线铺开本地化LBS平台；2月10日，阿里巴巴11亿美元现金并购高德余下72%股份，加码旗下地图业务；2月19日腾讯卖给大众评论20%股份消息最后尘埃落定，目标直指本地生活化服务升级。

马化腾，马云，李彦宏1月24日，百度宣告收购人人持的全部糯米网股份，全线铺开本地化LBS平台；2月10日，阿里巴巴11亿美元现金并购高德余下72%股份，加码旗下地图业务；2月19日腾讯卖给大众评论20%股份消息最后尘埃落定，目标直指本地生活化服务升级。毫无疑问，BAT阵营对垒O2O的决意已贞，而节奏也在大大减缓。如今，铺开这场战局的战略图看，百度、阿里巴巴、腾讯仍在无暇利用各自资源将O2O武勇划入各自麾下的布局阶段，从餐饮、微信、地图到服装、百货等各类生活服务场景，BAT阵营搭起优势各异的O2O生态系统。分析人士指出，2014年不致将沦为BAT阵营在O2O领域正面交锋尤为白热化的时点，在其背后则是被日益成熟期的移动互联平台而政治宣传的现代消费生活。

三巨头“较量”线下资源 享有非常丰富线下资源、并曾被BAT三大巨头联合看中的大众评论最后自由选择手牵手腾讯，这沦为了近期互联网圈子内热议决最少的话题。2月19日，大众评论开会公开发表发布会宣告，腾讯大股东大众评论占到20%股份，且未来未来将会增持5%。

这次在坊间烘烤许久的消息再一获得证实，也让众人看见了腾讯在抢走优质线下资源、搭起成熟期本地生活服务平台的显著意图，矛头直指首度布局的百度和风头正劲的阿里巴巴。从腾讯本身来看，线下资源的短缺沦为其无法深度插手O2O领域的主要短板。

2008年腾讯之后上线了qq电影票，较早于投身于本地生活O2O领域，2010年10月QQ美食发售，2011年初腾讯投资了团购网高朋网，2012年11月腾讯并购餐饮CRM企业通卡，增强其技术及线下能力，2013年9月腾讯又开始发售微生活。然而种种希望未让腾讯在生活服务O2O领域中获得失望成绩。对于腾讯而言，累积可观用户群、入口流量以及线下商户资源的大众评论沦为腾讯转录旗下各类O2O服务的关键盟友。再加此前投资的嘀嘀微信、华南城，腾讯抢走本地生活服务高频用于场景、已完成O2O业务闻融合的希望用心可见一斑。

对于BAT阵营另外两位成员而言，丧失大众评论虽然惜，但其对线下资源的争夺战早已转入通过实力雄厚财力并购优质O2O资产来互相“较量”的阶段。继将低德公司划入阿里系后，2月17日，阿里巴巴又发布“百亿补贴快活点点地面前进”的新计划，以较慢普及“地图点菜”，意图在攻占生活服务的线下缴纳渠道方面多特砝码。排在在前的百度，则在去年7月以一次19亿美元全资并购91无线业务的交易创下互联网收购历史峰值，由于91无线是移动互联网仅次于的应用于发给平台和流量平台，百度斥巨资毫不犹豫占有app发给的移动互联网入口方位。1月24日百度宣告收购人人持的全部糯米网股份，将其淘宝业务与搜寻、地图等产品及线下销售渠道展开深度统合，此前百度早已耗资1.6亿美元卖给糯米网59%股权。

不难看出，在轻金铺道的BAT肉搏中，O2O这片领域，战火毫无疑问火烧得最旺。O2O江湖“三国混战”全线铺开 谁都告诉O2O这块蛋糕有多么可观，在移动互联时代，占有入口流量优势，则未来将会主导整个市场。百度、阿里巴巴、腾讯这三位互联网大佬近年来频密召募优势的合作伙伴，以期统合各自旗下资源，无非是为打造出优势显著、入口流量大、终端多元化的O2O强劲生态系统而作好铺垫。

对于BAT而言，O2O的基础是“搜寻与地图”，本地生活服务的核心则是基于LBS平台的位置服务。如果没从地图到搜寻再行到应用于的LBS链条，则无法确实构建从线上资源到线下资源的统合。

这也意味著，三大巨头都必须面对搭起原始LBS链条的命题。从O2O整体布局看，百度传统王牌在于搜寻，而其O2O产业链的承托则在于环绕百度地图进行，再加与糯米团等团购网的融合，通过位置服务已完成生活服务场景的必须。

阿里巴巴则有多个产品线，通过支付宝缴纳，统合高德地图资源布局O2O。而腾讯最擅长于的则环绕一个微信产品伸延有所不同的用于场景来部署整个O2O，无论是搜寻、微信、地图还是美食服务，皆可以必要北航在微信平台上。三者模式有所不同，最后建构的O2O系统也不会差距甚大。实质上，在地图、餐饮、微信等各个O2O细分领域，BAT阵营实力各有千秋。

以地图业务为事例，百度较晚将地图发展为生活服务的入口。2012年10月，百度地图涉及的业务部门合并独立国家升级为还包括产品、技术、运营等多个领域的LBS事业部，全面负责管理百度地图PC和移动互联网端的技术研发、产品升级、商业扩展等涉及业务。

而对于全资享有高德地图的阿里巴巴而言，通过将双方平台的数据接入，则可转录此前投资的快活点点、淘宝本地生活、慢的微信等一批O2O业务，并未来将会切断阿里巴巴旗下网店、专卖店以及店内商家资源，确实构建O2O商务闭环。据易观国际数据表明，截至2013年第3季度，中国手机地图总计用户约7.5亿，高德地图、百度地图分别占到比31.3%和26.6%，寡头效应显著。相比较而言，腾讯地图的入口服务功能却显著正处于弱势，市场份额无法媲美输掉。

但从本地生活服务方面来看，不久前并购大众评论20%股份的腾讯正在相结合微信平台逐步渗入一堆横向本地生活平台，而累积多年商户资源和消费活力的大众评论将为腾讯带给相当可观的线下资源；再加未来微信平台可接入的O2O业务还将之后经常出现，难免现身社交领域有一点玩味的创意场景产品。而百度自身在缴纳领域的弱势则有可能导致O2O产业链较好的所求能力；阿里巴巴在产品线之间的融合能否带给相当可观的市场能力，则待消费者去检验。

枪战升级“摇动”互联网世界 从目前的局势来看，BAT阵营对O2O领域的插手仅有正处于各自招兵买马、部署阵地的阶段，尽管对部分线下资源有过暗地对决，但三方重点仍侧重较慢抢占市场方位，根据自身优势搭起O2O格局。但不少人士指出，未来在O2O领域必定不会经常出现三巨头枪战的局面，无论是本地生活服务、地图导航系统还是第三方支付，谁都必须通过白热化竞争夺得市场份额和用户的路径倚赖，BAT阵营的正面交锋将有一点期望。由于BAT在新年之初，之后相继首演了多场争夺战O2O机会的戏码，业界预测2014年的O2O未来将会确实开始转入疯狂期。

一方面，有实力、有优质资源的O2O企业也不会被BAT考虑到划入，这种“大鱼吐小鱼”收购浪潮有可能仍将之后。另一方面，BAT阵营各自竞争激化，百度强化对缴纳的并购、腾讯补足地图短板、阿里巴巴调整战略思路等如今早已沦为市场辩论的热点话题，这些可能性也许在明天就不会改以现实。

这也意味著整个O2O行业将不会因为BAT阵营的频密动作而被彻底改变，并演化出一个新的局面。值得注意的是，BAT阵营枪战升级反映的正是互联网世界创意更替、市场变幻莫测的特性。

由于移动互联网对各行各业渗入能力的强化，传统行业“触网”转型冲动的提高再加O2O商业模式的逐步成熟期，商机遍及各处。对于巨头公司而言，遗失一小块有可能是未来发展方向的市场，将不会被所有人打破甚至遭出局。

“目前大部分并购，并无法明晰看见其战略意义，巨头只是模糊不清感觉到某个方向、某个领域最重要，之后耗资并购，不做到就是损失。”在互联网人士眼中，巨头们的情绪缘于互联网科技本身创意速度的提升。更加多的人早已意识到，BAT阵营在O2O领域的频密动作正在说明了未来生活的一种趋势：移动互联时代下的生活服务将抹去网上和网下的界限，抹去虚拟世界和实体之间的障碍，用户消费习惯将因数据和技术的渗入而再次发生翻天覆地的变化。预计，BAT阵营或许不会在互相对决中问世一家确实重量级的、有意味著市场影响力的平台级公司。

只不过现在，答案尚能不由此可知。

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